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六西格瑪咨詢
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數(shù)字化咨詢
咨詢業(yè)務(wù)
您現(xiàn)在的位置：咨詢業(yè)務(wù)
實施方案與案例
項目目的/客戶需求：
1.培養(yǎng)一批六西格瑪人才（綠帶/黑帶），掌握六西格瑪?shù)姆椒ㄕ摗?/span>
2. 輔導學員完成六西格瑪項目，并學以致用，鞏固知識。
3.課堂中增加一些練習和實操的機會，增加學員吸收率。
項目周期：
4~6 個月
實施方案：培訓+項目輔導
培訓教材：
實施案例：
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蘇州強企智能科技有限公司
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網(wǎng)址：www.szchange.cn
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