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如何制定標準作業(yè)指導書SOP

一、    課程背景

標準作業(yè)指導書（SOP）制定，看似簡單，實則涉及到生產(chǎn)線的方方面面，如工作站的安排、生產(chǎn)線的排站布站、產(chǎn)能規(guī)劃、產(chǎn)線布局、人力需求、設備需求及法律法規(guī)等，想要做出一份高質(zhì)量的SOP并不容易。

從另一方面來看，只有標準作業(yè)指導書只是有了基礎，但是生產(chǎn)線若要高效運營，還需要從生產(chǎn)線平衡、程序分析及動作分析等各個方面，全面把握提高生產(chǎn)運營能力。

二、    課程目標

1.      會制定標準作業(yè)指導書

2.      識別改善程序分析及動作分析中的浪費

3.      標準化作業(yè)及生產(chǎn)線平衡提高效率

       三、參加對象

企業(yè)中層管理者、工業(yè)工程師、工藝工程師、精益專業(yè)人員、車間主任、—線主管等

四、    培訓時長

     2天

    五、    課程大綱

1. 標準作業(yè)指導書制定

1)    作業(yè)指導書產(chǎn)生的背景及定義

2)    作業(yè)指導書的作用

3)    作業(yè)指導書的種類

4)    作業(yè)指導書的編制

5)    作業(yè)指導書的編制經(jīng)驗分享

6)    作業(yè)指導書的管理

2. 標準化作業(yè)

1)    標準作業(yè)的定義

2)    標準作業(yè)的相關名詞

3)    標準作業(yè)的三要素

4)    標準作業(yè)的制定程序

5)    標準作業(yè)的三票一書

6)    標準作業(yè)改善的實施方法

3. 生產(chǎn)線平衡

1)     生產(chǎn)線平衡定義與目的

2)     生產(chǎn)線平衡的常見概念

3)     生產(chǎn)線平衡的分析改善

4. 方法研究：程序分析及動作分析

1)    程序分析概述

2)    工藝程序分析

3)    流程程序分析

4)    動作分析概述

5)    動素名稱、定義及形象符號

6)    動作經(jīng)濟原則

7)    MOD法

8)    動作浪費及消除