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供應鏈生產排程執(zhí)行和持續(xù)改善                            

課程背景：

企業(yè)間的供需要求越來越多樣化，變動性也越來越頻繁，致使源頭生產型企業(yè)都要根據(jù)市場的波動而做出快速反應的生產模式和管理機制。這對PMC = Product Material Control生產運營指揮大腦有了新的定位和要求， 批量訂單，多品種少數(shù)量的短交期訂單，樣品定制訂單等混合型訂單成了企業(yè)訂單的組成模式，這種趨勢越來越明顯。

企業(yè)很難左右外部市場的瞬息萬變，那就要對內求變，建立起快速響應的機制。在同等質量的基礎上，低成本、交貨快、服務好，就會贏得更多的發(fā)展機會。

課程收益：

MRP及拉動管理，生產計劃更加順暢。

庫存采購管理及成本降低。

精益六西格瑪在供應鏈的應用。

針對學員：

PMC，供應鏈相關部門，以及公司高層，總經(jīng)理

課程時長：2天，6小時/天

培訓形式：

采用課堂講授、經(jīng)典實例分析、群策群力、分組演練、講師點評、現(xiàn)場答疑等

課程大綱：

模塊一：戰(zhàn)略規(guī)劃設計

ü  MRP 的管理

ü   Kanban 拉動管理

ü  物料采購管理

ü  庫存管理

模塊二：逐層計劃部署

ü  7大QC 方法

ü   新7大QC 方法

ü  Lean 精益 & 6Sigma